兰州军区总医院是一所具有光荣传统的军队综合性医院。1939年创建于延安，前身为“八路军军医院”，曾命名为“白求恩国际和平医院总院”。经过60多年的建设和发展，已成为西北地区一所集医疗、科研、教学、保健为一体的大型综合性医院。医院现有创伤骨科、泌尿外科、血液病科、计划生育优生优育4个全军中心，1个全军药理基地（2004年该基地被批准为国家药品临床研究基地），9个军区专科中心，16个博士、硕士研究生联合培养点。

兰州军区总医院（原兰州陆军总院）现设医务部、政治部、院务部、护理部四个机关部门，30个临床科室、23个医技科室。根据总部命令，2004年6月1日原兰空473医院整体并入我院，称兰州军区兰州总医院安宁分院。医院现有创伤骨科、泌尿外科、血液病科、计划生育优生优育4个全军中心，1个全军药理基地（2004年该基地被批准为国家药品临床研究基地），9个军区专科中心，16个博士、硕士研究生联合培养点。2002年经国家人事部、总政治部批准，在我院建立了博士后科研工作站，目前在站博士后18人。

兰州军区总医院现有高学历干部185人，其中博研76人（在读21人），硕研109人（在读27人），占医药技系列总数的32.5%；现有高级职称（教授、副教授）以上人员234人；医院现有中国工程院院士、骨科专家葛宝丰，全军第一位“ 南丁格尔”奖获得者、护理专家 黎秀芳，全军重大专业技术贡献奖获得者、创伤骨科主任刘兴炎，军队科技进步一等奖获得者、胸外科专家张世范等在军内外有一定影响的专家、教授，20人享受国务院政府特殊津贴，28名学科带头人被第四军医大学、苏州大学、军医进修学院、中科院近代物理研究所、兰州大学、兰州大学临床医学院、青海大学等科研院校聘任为博士、硕士研究生导师，19人分别被授予“全军专业技术贡献奖”、“全国医学科技之星”、“有突出贡献的中青年专家”、“全军模范护士”等荣誉称号。

医院坚持以“邓小平理论”和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统揽，认真贯彻总部、军区和联勤部指示要求，注重抓教育明方向，抓中心带全面，抓改革出效益，抓服务求质量，抓训练促保障，抓人才保根本，抓硬件打基础，求实创新，团结进取，医院建设保持了稳中有进、持续发展的良好态势。

思想政治建设

始终把思想政治建设放在医院各项建设的首位，紧紧围绕医疗中心开展工作，充分发挥服务保证作用。深入学习党的创新理论，狠抓各项政治教育，确保医护人员政治上的坚定和思想道德上的纯洁，确保医院建设的正确方向。在开展思想政治工作中，注重在内容上整合细化，在形式上结合渗透，在方法上灵活多样，在效果上潜移默化，切实把整的化零、把空的落实、把远的拉近、把小的看大，医院思想政治建设"润物细无声"的做法得到了军区、联勤部首长的充分肯定。注重典型引路，大力弘扬正气，引导医务人员净化思想境界，强化敬业奉献精神，加强职业道德修养。今年7月全国著名护理专家、全军首位"南丁格尔奖"获得者、医院专家组成员黎秀芳同志病逝后，医院组织全院人员深切缅怀黎秀芳同志，及时作出了向黎秀芳同志学习的决定，7月25日《新华社内参》刊登黎秀芳同志爱党爱国爱人民的感人事迹后，中央政治局常委李长春、总政治部主任李继耐、总后勤部部长廖锡龙以及军区、联勤部首长先后作出批示，要求深入学习宣传黎秀芳同志的先进事迹，在全国、全军总结树立黎秀芳同志这一先进典型。当前在各级党委、首长的关心重视下，一个贯彻落实中央、总部、军区首长指示要求，深入学习推广黎秀芳同志先进事迹的热潮正在兴起。医院还注重加强各级党组织能力建设，着眼"人才兴院、特色建院、军内一流、国内领先"的建院目标确定党委工作思路，多次到南京、广州等10多家总医院学习取经，开拓思想观念，找准差距不足，确定努力方向。党委坚持围绕医疗中心抓大事议大事，实施科学决策、民主决策，核心领导作用明显。

学科特色建设

始终突出医疗工作的中心地位，围绕"院有优势，科有特色，人有专长"的目标，按照抓大扶小、固强补弱的思路，坚持以全军、军区专科中心带动其他学科建设，努力打造优势学科群体。定期分析专科建设形势，对专科中心实施客观定位，坚持党委常委挂钩帮带制度，指导专科中心建设发展，在人才、经费、设备等方面重点倾斜，促进专科中心的建设发展，在创伤骨科、矫形外科、烧伤、泌尿系肿瘤、神经内、外科、生物细胞移植等领域形成整体优势，目前医院大多数专科都有1至2项在本地区占有优势的特色技术，部分专科拥有1项在全国及军内特色明显的技术项目。在原有的3个全军专科中心顺利通过总部评审验 收的基础上，新增1个国家中医药临床重点学科、1个国家一期药物临床实验室、1个全军专病中心、1个全军重点实验室，呼吸内科等7个专业还被批准为国家药物临床试验机构。"十五"以来共获各类科研成果奖61项，其中军队科技进步一等奖1项、省科技进步一等奖1项，军队科技进步（含医疗成果）二等奖5项、省科技进步二等奖15项，军队科技（医疗）成果三等奖40项、省科技进步三等奖4项，在各类学术期刊发表论文2020篇。近年来医院各项医疗指标完成逐年增长，去年共完成门急诊量43.5万余人次，收治2.5万人次，手术9405台次，医疗毛收入2.57亿元。今年上半年门急诊人次比去年同比增长6.67%，出院人次比去年同比增长11.18%。针对空军473医院整体并入我院时，人员思想动荡，设备器材老化，先后有38名高学历人才流失，负债达3000多万，一度处于半瘫痪状态的实际，分工2名常委长期进行帮带，通过配强班子成员、优化科室设置、精简公勤人员、开展业务指导、资源设备共享等措施，帮助该院尽快摆脱困境，去年实现医疗毛收入3300多万，达到该院建院38年以来的最高纪录。

医疗保障改革

根据总部、军区有关指示精神，医院从2003年初开始推行军队医疗保障制度改革试点工作，专门成立了医改领导小组和办公室，先后完成了大量的筹备和具体落实工作，从近四年医改运行的情况看，实行医改后不仅大大简化了部队患者就医流程，基本实现了"一卡通"的要求，使部队患者能够方便、快捷地享受医疗服务，提高了服务效率，而且有效杜绝了非保障人员就医，精简了不合理就医人员，在军免病人门急诊、住院人数逐年增长的情况下，药品费、检查费所占医疗费比例明显下降，大型仪器阳性检查率明显提高，大大节约了医疗资源，使有限的医疗资源得到合理应用，普遍受到各体系部队的拥护和支持，确保了医改工作正常有序的运行。

为兵服务工作

坚持把为兵服务作为一项严肃的政治任务，注重处理好面向市场与瞄准战场、追求效益与保障打赢、救治群众与服务官兵等各种关系，不断强化服务意识，优化服务措施，提高服务质量。专门成立了为兵服务组织领导机构，明确提出了"部队官兵谋打赢，我为官兵保健康"的服务宗旨，开辟军人就医住院"绿色通道"，实施住院标准、大型检查、出院带药"三放宽"，挂号、就诊、取药、住院"四优先"。在为兵服务上不惜代价、舍得投入，近年来医院为军免病人补贴的医疗费用逐年增加，去年达4000余万元。在此基础上，医院不断改进服务模式，开拓服务领域，提高服务层次，逐步实现了"三个拓展"：

一是由一般治疗向预防保健拓展。为指导部队做好疾病预防，组织专家编写《部队各类疾病预防保健》系列丛书下发部队，为官兵预防疾病提供科学指南，被官兵亲切地称之为"装在口袋里的保健医生"；坚持每年派出10 多批以专家为主体的精干医疗队，深入基层部队和干休所，上门开展医疗服务；从前年开始分期分批邀请驻甘、青等高海拔艰苦地区、边防哨所和夫妻执勤点的官兵来院查体就诊，先后使120余名官兵的疾病得到早发现、早治疗；通过下一线部队调研和对住院官兵病情的综合分析，先后向上级领导机关和部队提出合理化组训建议20多条，为部队科学预防各类病症提供了可靠依据。

二是由医药救治向人文关怀拓展。注重从细节入手，把对战士的关爱体现在具体行动中，战士就诊我们安排专人导医，战士住院上门探望慰问，战士住院过生日由医护人员安排筹办，战士术后免费供应三天的营养餐。特别是对危重伤病员，我们在精心治疗的同时，给予他们更多的精神呵护，使他们能够以积极的心态战胜病魔。另外，对在边防一线或高海拔地区工作，近年来立过功或受到军以上单位表彰的官兵亲属，在就诊住院时视经济条件适当减免费用，激励官兵安心部队建功立业，切实把为兵服务做在了官兵的心坎上。

三是由随机服务向规范服务拓展。过去医院为兵服务随机开展的多，近年来我们把为兵服务列入党委重大议事日程，研究确定了远期目标和近期规划，对年度工作做出具体安排和责任分工，确保了为兵服务有组织、有计划地开展。制订了32条为兵服务措施和8项承诺，出台了《为兵服务奖惩规定》，将为兵服务作为评选各类先进的重要依据，对存在问题的实施一票否决，在"十五"总结表彰大会上，医院首次对为部队服务成绩突出的10个科室和60名个人给予了重奖，取得良好的反响。前不久医院遵照黎秀芳同志的生前遗愿，将她省吃俭用捐献医院的80万元、军区卫生部捐赠的20万元、医院拿出的50万元以及全院人员捐助的10多万元，共170多万元共同设立为"黎秀芳为兵服务奖励基金"，用于表彰奖励为兵服务先进单位和个人，激励推动为兵服务工作的深入开展。医院为兵服务的做法得到了总后、军区和联勤部首长的充分肯定，新华社、中央电视台、《解放军报》等各大媒体分别进行了宣传报道。

人才队伍建设

医院始终把人才作为兴院之本，注重从对人才的根本态度和使用导向等方面尊重人才、从一点一滴细微的地方关心人才。现在医院最好的车专家坐，最好的房人才住，院领导和机关一直挤在60年代建的二层老楼内办公，直到今年年初才得以拆除新建。去年医院党委常委还集体到机场迎接一名从美国回院的博士，这在总院历史上是从来没有过的，在全院人员当中引起良好的反响。在人才建设上医院舍得花大气力、下大功夫。

一是为有本事的人才搭舞台。心内科医师张卫泽博士毕业回院后，医院任命他为科室主任，积极支持他大胆开展工作，帮助协调科室内部关系，使他能够很快承担起科室主任重任，得心应手地开展工作，科室建设特色更加明显。放疗科主任李莎与中科院兰州近代物理研究所联手攻关，在运用重离子束治疗浅表性癌症方面取得突破性进展，添补了国内空白，使我国成为世界第4个掌握这一技术的国家。

二是为有缺陷的人才补好台。在人才建设上医院坚持用人所长、避其所短，不搞求全责备。心血管外科原主任退休后，医院大胆选拔业务技术过硬、工作上有闯劲、富有开拓精神的科室副主任董逸飞为主任人选，尽管有的同志有一些不同的看法，但党委仍然坚持上报了任用意见。在负责科室工作期间，该同志牵头完成省内首例主动脉夹层动脉瘤全弓置换术，推动了科室业务建设。

三是为有后劲的人才建平台。前几年医院一些主任、专家退休以后，很多都被南方一些医院高薪挖走，一些因为编制所限发展无望的科室骨干，也纷纷"孔雀东南飞"，据了解仅东南沿海长三角一带，就有从我院出去的人员200余名。为有效解决人才外流的问题，使他们能够继续为部队服务、为医院建设发挥才干，医院开全军同类医院之先河，采取设立院内专家组、科室正副主任等超常措施，把近年来退下来的7名同志吸收进入院内专家组，选拔任用23名科室骨干担任院内科室正副主任，让他们享有与正式任命同等的待遇，担负同样的职责，不仅有效调动了他们的工作积极性，而且为人才使用树立了很好的导向。

泌尿外科年轻的女博士后哈小琴从军事医学科学院学成回院后，医院党委破格提升她为实验科副主任，专门建立了"哈小琴生物基因实验室"，全力支持她开展科研工作。目前她已完成国家"863"计划重点课题1项、获得国家专利2项，被国家列入"雏鹰"人才培养侯选人。目前医院有博士78人，硕士167人，留学归国人才6人，高级技术职务223人，既有中国工程院院士、骨科专家葛宝丰、全军重大专业技术贡献奖获得者、创伤骨科主任刘兴炎等在军内外有一定影响的专家教授，也有一批具有高学历和实际工作经验的年轻学科带头人。现任科室主任平均年龄47.3岁，具有大学本科以上学历的占95%。有20人享受政府特殊津贴，19人分别被授予"全国医学科技之星"等荣誉称号，有7名科主任担任全军专业学术委员会副主任委员。

医院管理工作

近年来医院各级管理意识不断加强，管理方法更加科学，逐步由粗放式管理向精细化管理转变。在医疗管理上，严格抓好医疗法规制度和医护操作规程的贯彻落实，不断加大对违纪违规人员的处理力度。今年年初，医院党委针对医院硬件设施建设不断加强，医疗设备逐步完善，体制编制调整圆满完成，各项建设进入一个全新的发展时期这一实际，及时调整工作思路，转换工作重心，突出以质量建设为根本，以科学管理为途径，在全院广泛开展"科学管理质量年"活动，并将其作为今年和今后较长一个时期党委工作的重点常抓不懈，通过改进查房制度，加强门急诊建设，严格制度规定，优化服务措施等途径，使医院建设达到硬件与软件协调发展，人员与设备有机配套，技术与服务齐头并进的良性循环，真正走开靠内涵建设发展，靠全面建设跨越的路子，目前这项活动正在深入开展当中。

在人员管理上，针对医院现有招返聘人员多，构成复杂多样的实际，陆续出台了从招聘、培训到考核、待遇等一系列管理办法，对节假日科主任在位情况进行抽查，有效管控了私自外出行医、不假外出等现象。在效益管理上，积极稳妥地推行院务保障社会化，对服务中心、保洁、绿化、锅炉房等采取依托社会的形式进行承包，对食堂和军人服务社，采取内部抽组的形式进行承包，对院内住房和水电暖维修实行货币化管理，药品、试剂、耗材、仪器设备实行统一招标订购，本院人员实行持卡就医制度，规范了管理，堵塞了漏洞。突出车辆、设备、毒麻药品等重点，加强安全管理，确保了医院的安全稳定。

基础设施建设

"十五"以来医院先后购置引进总价值约1.1亿余元的仪器设备，引进资金3200万元建成超高速电子束CT、眼科中心、美容整形中心、皮肤诊疗中心等合作项目，去年又合作引进一台价值1500万元、性能更为超前的核磁共振设备。近几年医院对整体布局进行了科学规划，完成了新大门的朝向改建，投资2.5亿多元新建了门诊大楼、外科大楼、高职住宅楼、病区营养保障中心，将旧外科楼改造装修后设为内科楼，科技办公楼新建和干部病房装修正在进行当中，患者的就医住院环境，工作人员的工作生活条件有了明显改善。